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铁峰煤业公司细算“成本账”下好“降耗增效棋”


2019-08-07 来源: 朔州煤电
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  今年以来,铁峰煤业公司以精细管理为手段,上下发力,在“挖潜堵漏增效益”工作上狠下功夫,从内部节支降耗上想办法,创新管理手段,全面提升经营管理水平,有效提升了企业经济运行质量。
  完善成本预算制度。该公司不断修订完善成本预算管控相关制度,通过加强预算管理的力度和深度,狠抓成本费用控制,预算准确率和时间进度控制效果良好。通过多层管控,科学预算,切实做好成本预算管理指标的制定及分解工作,做到了统一部署、各负其责;预算编制、自下而上;合理分解,有效管控。从源头入手,将“挖潜堵漏增效益”相关管理目标、措施分解指标,压实责任,严控成本,全面挖潜堵漏,把创效增收各项制度从文件落到实处。
  牢固树立成本意识。该公司本着“厉行节约、降本增效”的原则和“省下的就是赚下的”理念,利用LED屏幕、牌版、微信工作群、OA办公系统等宣传阵地宣传节能理念,大张旗鼓地宣传降本增效对企业发展的重要性,进一步调动广大员工的积极性,让每名员工心中都打起“小算盘”,算着干,干着算,在全公司营造出“降本节约光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。
  强化材料配件管控。该公司深入推行全员预算管理,重点对可控成本进行承包和考核,从公司、矿、区队、班组、工人逐层进行考核,建立起了一套“金字塔”考核体系,对所有的单位、个人对照公司各项管理规定进行超罚节奖。他们还抓住成本管理的主要环节,紧紧围绕管理提升,堵塞材料配件跑、冒、滴、漏、浪费等管理漏洞。坚持和完善物资计划审核、审批制度,强化物资计划管理,杜绝新的超储积压。公司仓储中心加大清仓利库、交旧领新、修旧利废等工作力度,盘活存量物资,保持合理库存。建立材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,做好超前预算、过程检查,将材料使用量化到矿、区队、班组、岗位直至个人,确保材料消耗控制在预算指标以内。
  加大创新创效力度。该公司开展以松秀创新工作室为龙头积极开展“节、降、增”为内容的系列活动。并把此项活动延伸到班组中,把班组作为技术创新的“试验田”,组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道,积极挖掘员工的聪明智慧,开展“小改小革”、“节能降耗金点子”征集等活动,发动公司干部员工结合工作实际,围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法,有针对性地提出有价值、技术含量高的节能降耗建议,有力推动节能增效工作的持续深入开展。
  充分发挥党建优势。该公司员工把“不忘初心牢记使命”主题教育与开展挖潜堵漏增效益工作结合起来,积极开展党员争做节支降耗的“领头雁”、降本增效的“急先锋”活动,带动、鼓励广大职工立足岗位提建议、献良策、展作为,高效推进降本增效工作。利用生产调度会、班前会时间,大力开展形势任务教育,明确降本增效的目的、意义,增强职工勤俭意识、危机意识和责任意识,鼓励职工争做节能降耗、降本增效的先锋。 (通讯员:张志强 责编:刘雁瑞)