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朔州煤电公司“十二五”发展规划


2014-07-09 来源: 朔州煤电公司
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  (一)指导思想
  以科学发展观和十八大精神为统领,紧紧围绕“更严、更高、更强、更优”目标,做好“加、减、乘”文章,建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤发展战略,以安全为根本,以效益为中心,以发展为目的,做强主业,做精非煤。理顺产权关系,完善母子公司管控,推进多元化、区域化、可持续的发展模式,为建设一流子公司而努力奋斗。
  (二)主要任务
  1、稳定发展煤炭产业。加快对各矿矿井升级改造的步伐,实现机械化、集约化生产,提高生产率和资源回收率,稳定煤炭产量,做实煤业基础,构建和培育核心竞争力。
  2、调整优化产业、产品结构。一是调整产业结构,依托煤炭主业,通过延伸煤的上下游产业链,发展循环经济。加快发展煤机修造业、洗选配煤业,适时发展煤化工产业;根据循环经济发展要求,发展建材业。根据转型发展的要求发展旅游休闲业、环保产业;通过新项目建设和整合、重组、兼并、收购、改造等方式,发展非煤产业,实现产业结构的优化升级。二是理顺产权关系,进一步完善现代公司制体制和运行机制,调整企业经营方式,将产业经营与资本运营有机结合,拓宽融资渠道。三是调整煤炭产品结构,根据市场需求与资源的合理利用确定产品结构。四是优化组织结构和管理体制,建设现代企业制度,着力改革体制和机制,科学划分公司与下属单位的责权利,建设层次清晰、跨度合理、功能明确、效能优化的企业。
  3、提高员工生活水平。以构建和谐企业为目标,稳步提高员工收入,改善矿区环境面貌,大力搞好采煤沉陷区治理和棚户区改造。建成60万平方米员工住宅,近6600户、约2万员工家属迁入新居。同时在员工培训、子女就业、员工就医和各项社会保障方面再上一个新台阶。
  (三)发展愿景 
  “十二五”期间,把非煤产业的发展放在举足轻重的地位,进一步优化产业结构,产品结构,延长煤炭产业链,积极发展现代服务业,促进公司煤炭主业的优化升级,基本形成一主五辅竞相发展的格局。同时,“十二五”期间新建选煤厂2个,使煤炭洗选加工能力达到1250万吨;充分发挥销售工作的龙头作用,坚持以经济效益为中心,以市场需求为导向,以质取胜,精细营销,细化市场,稳定用户,在保证重点用户、大用户的基础上,不断调整产品结构开辟新用户;以建设本质安全型矿井为目标,实现无重伤以上的安全事故,千人负伤率控制在2.8以下,千人重伤率控制在0.18以下,地面生产单位杜绝重伤以上事故,杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。2015年公司质量标准化达到国家级一级标准。
  到“十二五”期末,经过坚持老矿挖潜与新矿建设相结合,建设现代化矿井,以王坪-小峪、铁峰工业园区建设为载体,大力发展循环经济。以产业集中化、管理专业化、经营规模化为目标,以强化子公司战略规划为核心,真正实现子公司利润中心及下属生产经营单位成本中心的基本功能,把朔州煤电公司建设成管理层次清晰、管理跨度合理、管理功能明确、管理效能优化的大企业集团。